2月25日，一机集团召开年度责任书签订暨“落实责任，强化担当，管理提升”动员大会。
一机集团董事长、党委书记李全文，总经理魏晋忠，监事会主席李志亮和总部领导班子成员、中层副职以上领导干部参加会议。
李全文指出，要把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，进一步增强目标任务和绩效考核的责任感、自觉性。突出科技牵引。要把握市场的主体地位，以科技创新的成效支撑自身扭亏脱困或实现高质量发展。突出管理提升。坚持系统思维，突出全价值链体系化精益管理导向，积极主动对标世界一流企业，以管理提效率增效益。突出信息化建设。全面加强管理信息化、设计和生产制造数字化、装备信息化智能化、5G等前沿技术应用、“云上一机”建设，全面启动公司数字化转型升级，实现数字化赋能。突出履行社会责任。积极践行新发展理念，全面做好质量、安全、环保、公益、民生等各项工作。统筹当期经营与“十四五”规划。
李全文强调，要以目标责任书为牵引，进一步创新思路、开拓进取，确保各项目标任务高质量完成。在市场上下功夫。对外要积极寻找市场、细分市场、服务市场、满足市场。对内强化创新、强化管理、提升效率、提高质量、降低成本，不断增强自身响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力，推动企业更好发展。在管理上下功夫。要持之以恒抓好全价值链体系化建设，在坚持中发展，提炼提升，再上新水平。在机制上下功夫。进一步完善“赛马机制”，奖勤罚懒，充分调动干部员工的积极性，发挥集体聪明才智，以团队的力量共同推动各项目标任务的完成。
李全文要求，要落实责任、强化担当、管理提升，以领导干部的担当作为、狠抓落实，确保各项目标任务圆满完成。敢担当、抓落实要提高政治能力。持续加强对习近平总书记系列指示、批示精神的学习，同习近平总书记要求、党中央精神对标对表，同兵器工业集团党组决策部署对标对表，以钉钉子精神推动党中央决策部署和兵器工业集团党组决议决定落到实处。敢担当、抓落实要强化责任意识。确保对每一项任务都做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位，确保每一项工作都有人盯、有人管、有人抓。敢担当、抓落实要树牢结果导向。以更高的认识、更大的决心、更多的办法全面完成目标责任书中的各项任务，以优异的经营业绩向职工交出满意答卷。
李全文要求，全公司要以此次会议为契机，深入贯彻公司工作会、职代会安排部署，留下承诺，扛起责任，拿出血性，使出牛劲，拼出士气，为全面完成公司年度各项目标任务，为建设具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团而共同努力，以优异成绩庆祝建党100周年、人民兵工创建90周年。
李志亮主持会议并要求各单位各部门认真贯彻落实本次会议精神，对照责任书各项任务，在分管系统和单位内部进行细化分解，制定措施，确定进度，明确责任，狠抓落实，以坚定的信心和决心，真正扛起“开好局、起好步”的重任，为公司履行强军首责、实现高质量发展承担更大责任、发挥更大作用。
会上，李全文、魏晋忠分别向总经理助理以上领导和各单位负责人颁发了年度目标责任书，22家单位作了坚决完成任务的表态发言。
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